窮境事業を社員等が買い取り再生(EBOによる再生）

大手消費財向けのマーケティング会社。他社の追随を許さない詳細な報告書を武器に、景気の影響をあまり受けずにいたが、優良顧客から設備投資要望があり応じたところ、稼働率が極めて低い状況となる。さらに、リーマンショックの影響は極めて大きく、当社においても大きく売上が低下したことから、資金繰りが悪化した。事業の将来性に自信を持つ社員有志が新会社を設立し、そこに現事業を譲渡し、事業再生を行った。社長は顧問として新会社の発展に貢献している。尚、事業譲渡代金にて、社長の自宅根抵当権を外すことができ、自宅の保全を図ることが出来た。

デリバティブの巨額損失から復活

オンデマンド受注システム確立により業界平均を大きく上回る収益率を実現している会社。事業は順調に推移する中、余剰資金で実需を伴わない有価証券取引を開始。さらに銀行証券の勧めもあり、為替デリバティブへ取引を拡大するも、相場は大きく逆に振れ、莫大な損失を抱えることとなる。取引先の継続取引同意、金融機関の支援、組織再編により事業再生を実現。