VRIO分析

VRIO分析は、競争優位性をもたらす企業の内部資源を分析する代表的な手法で、オハイオ州立大学経営学部フィッシャー・ビジネススクールのジェイ B.バーニー教授が提唱したものである。
VRIOとは、企業の持つ経営資源が持続的な競争優位を発揮するか否かを確認する4つの視点の頭文字をとったものである。

1. Value(経済価値)：企業が外部環境における機会をうまく捉えることに貢献するか、脅威を少なくすることに貢献できるか否かで、経営資源を評価する視点。
2. Rarity(稀少性)：その資源を保有しているのが、ごく少数の競合企業がどうかで経営資源を評価する視点。
3. Inimitability(模倣困難性)：競合他社が容易に模倣できるか否かで経営資源を評価する視点。
4. Organization(組織)：その経営資源を十分に活用できるような仕組みが整っているかどうかで評価する視点。

あ行	か行	さ行	た行	な行
は行	ま行	や行	ら行	わ行

A	B	C	D	E	F	G	H	I
J	K	L	M	N	O	P	Q	R
S	T	U	V	W	X	Y	Z	数字

このページのＴＯＰへ